«La fabricación es el motor de la sociedad, y es la columna vertebral de economías robustas y resistentes», dice John Hart, presidente del Área de Ingeniería Mecánica (MECHE) del MIT y codirector del MIT del MIT Iniciativa para la nueva fabricación (INM). «Con la fabricación de un tema animado en las noticiero de hoy, existe una renovada apreciación y comprensión de la importancia de la fabricación para la innovación, la seguridad económica y doméstico, y la vida cotidiana».
Emprendedor este mayo, INM «ayudará a crear una transformación de la fabricación a través de nuevas tecnologías, a través del exposición del talento y a través de una comprensión de cómo prosperar la fabricación de una modo que permita impartir una longevo productividad y resistor, impulsa la acogida de nuevas tecnologías y crea buenos trabajos», dice Hart.
INM es una de las iniciativas estratégicas del MIT y se podio en el exitoso software Manufacturing@MIT de tres primaveras. «Es un inspección del MIT que la fabricación es un tema de todo el instituto y una prioridad en todo el instituto, y que la fabricación conecta a la colegio y los estudiantes en todo el campus», dice Hart. Contiguo a Hart, los codirectores de la colegio de INM son la profesora del Instituto Suzanne Berger y Chris Love, profesor de ingeniería química.
La iniciativa es averiguar cuatro temas principales: reinventar tecnologías y sistemas de fabricación, elevar la productividad y la experiencia humana de la fabricación, ampliar la nueva fabricación y variar la colchoneta de fabricación.
Rompiendo barreras de fabricación para corporaciones
Amgen, Autodesk, Flex, GE Vernova, PTC, Sanofi y Siemens son miembros fundadores del consorcio de la industria de INM. Estos socios de la industria trabajarán en estrecha colaboración con la colegio del MIT, los investigadores y los estudiantes en muchos aspectos de la investigación relacionada con la fabricación, tanto en iniciativas a gran escalera como en áreas particulares de intereses compartidos. La membresía requiere un compromiso intrascendente de tres primaveras de $ 500,000 al año con actividades relacionadas con la fabricación en el MIT, incluida la tarifa de membresía de INM de $ 275,000 por año, que respalda varias actividades centrales que involucran a los miembros de la industria.
Un impulso importante para la colaboración de la industria de INM es la implementación y acogida de IA y automatización en la fabricación. Este esfuerzo incluirá proyectos de investigación de semillas en el MIT, estudios de casos colaborativos y exposición de estrategias compartidas.
INM incluso ofrece a las empresas décimo en el nuevo esfuerzo de investigación de fabricación en todo el MIT, que estudia las trayectorias de industrias de fabricación específicas y examina temas transversales como la tecnología y el financiamiento.
Encima, INM se concentrará en la educación para todas las profesiones de fabricación, con alianzas que reúnen a corporaciones, colegios comunitarios, agencias gubernamentales y otros socios. «Escalaremos nuestro plan de estudios hasta audiencias más amplias, desde aspirantes a trabajadores manufactureros y aspirantes a supervisores de estría de producción hasta ingenieros y ejecutivos», dice Hart.
En la capacitación de la fuerza sindical, INM colaborará con empresas ampliamente para ayudar a comprender los desafíos y enmarcar su memorándum militar de la fuerza sindical, y con empresas individuales en desafíos específicos, como apropiarse empleados adecuadamente preparados para una nueva industria.
Es importante destacar que los socios de la industria incluso se involucrarán directamente con los estudiantes. El miembro fundador Flex, por ejemplo, organizó investigadores y estudiantes del MIT en el Instituto Flex de Tecnología de Sorocaba, Brasil, desarrollando nuevas soluciones para la fabricación de electrónica.
«La historia muestra que necesita innovar en la fabricación cercano con la innovación en los productos», comenta Hart. «En el MIT, a medida que más estudiantes toman clases de fabricación, pensarán más en los problemas esencia de fabricación a medida que deciden qué problemas de investigación desean resolver, o qué elecciones hacen a medida que prototipan sus dispositivos. Lo mismo es cierto para la industria: las empresas que operan en la frontera de la fabricación, ya sea a través de capacidades internas o sus cadenas de suministro, se posicionan en la frontera de la innovación de productos y el crecimiento militar».
«Tendremos la oportunidad de sobrellevar la fabricación aguas en lo alto a la etapa original de la investigación, diseñando nuevos procesos y nuevos dispositivos con escalabilidad en mente», dice.
Encima, el MIT calma desplegar nuevos laboratorios relacionados con la fabricación y ampliar aún más la cooperación con la industria en las instalaciones compartidas existentes, como MIT.Nano. Hart dice que las instalaciones incluso invitarán a colaboraciones más estrictas con las corporaciones, no solo en proporcionar equipos avanzados, sino trabajar conjuntamente en, por ejemplo, nuevas tecnologías para tejer textiles o acelerar la fabricación de baterías.
Homing en los Estados Unidos
INM es un esquema completo que aporta un enfoque particular en los Estados Unidos, que sigue siendo la segunda patrimonio manufacturera más vasto del mundo, pero ha sufrido una disminución significativa en la fabricación del empleo y la innovación.
Una esencia para revertir esta tendencia y revitalizar la colchoneta de fabricación de los Estados Unidos es la defensa del papel crítico de la fabricación en la sociedad y las oportunidades profesionales que ofrece.
«Nadie verdaderamente disputa la importancia de la fabricación», dice Hart. «Pero necesitamos elevar el interés en la fabricación como una carrera gratificante, desde los trabajadores de la producción hasta los ingenieros y líderes de fabricación, a través de la promoción, los programas educativos y la admisión de la industria, el gobierno y la institución».
El MIT está en una posición única para convocar a las partes interesadas de la industria, académica y gubernativo en la fabricación para trabajar juntos en este tema positivo, señala.
Encima, en tiempos de cambios radicales y rápidos en la fabricación, «debemos centrarnos en implementar nuevas tecnologías en fábricas y cadenas de suministro», dice Hart. «La tecnología no es toda la posibilidad, pero para que Estados Unidos expanda nuestra colchoneta de fabricación, debemos hacerlo con la tecnología como un facilitador esencia, adoptando a empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y medianas empresas».
«A medida que la IA se vuelve más capaz, y la automatización se vuelve más flexible y más apto, estos son bloques de construcción esencia sobre los que puede tocar los desafíos de fabricación», dice. «La IA y la automatización ofrecen nuevas formas aceleradas de desarrollar, desplegar y monitorear los procesos de producción, que presentan una gran oportunidad y, en algunos casos, una exigencia».
«Si proporcionadamente la fabricación siempre es una combinación de tecnología antigua, nueva tecnología, habilidad establecida y nuevas formas de pensar, la tecnología digital brinda a los fabricantes la oportunidad de aventajar a los competidores», dice Hart. «Eso es muy, muy poderoso para los Estados Unidos y cualquier empresa, o país, que tiene como objetivo crear capacidades diferenciadas».
Por fortuna, en los últimos primaveras, los inversores han comprado cada vez más la nueva fabricación en los Estados Unidos. «Ven la oportunidad de reindustrializar, para construir las fábricas y sistemas de producción del futuro», dice Hart.
«Dicho esto, construir una nueva fabricación es intensiva en renta y lleva tiempo», agrega. «Esa es otra ámbito en la que es importante convocar a las partes interesadas y pensar en cómo las startups y las empresas en etapas de crecimiento construyen sus carteras de renta, cómo la gran industria puede apoyar un ecosistema de pequeñas empresas y empresas jóvenes, y cómo desarrollar talento para apoyar a esas empresas en crecimiento».
Todas estas preocupaciones y oportunidades en el ecosistema de fabricación juegan con las fortalezas del MIT. «El ADN del MIT de la colaboración interdisciplinaria y el trabajo con la industria puede permitirnos crear mucho impacto», enfatiza Hart. «Podemos entender los desafíos prácticos. Asimismo podemos explorar ideas innovadoras en la investigación y cultivar resultados exitosos, hasta nuevas empresas y asociaciones. A veces se consideran enfoques dispares, pero nos gusta unirlos».