En términos generales, la industria de la tecnología ha progresado a pasos agigantados en lo que respecta a la equidad, pero todavía estamos aprendiendo y hay mucho por hacer para alcanzar igualdad de condiciones. Para las mujeres, es importante compartir ideas y conocimientos de quienes han allanado el camino ayer que nosotras, porque nunca se sabe el impacto que eso tendrá.
Por eso el tema de este año para el Día Internacional de la Mujer, Dar para triunfar, es tan esencial y es un tema que debería hacernos avanzar. Destaca el poder de compartir conocimientos, apoyo y experiencia porque cuando las personas, las organizaciones y las comunidades dan espléndidamente, crecen las oportunidades y el apoyo para las mujeres. Es un sentimiento que resuena en muchas mujeres en la fuerza gremial, particularmente aquellas en el sector tecnológico.
Give to Gain es un afirmación de las muchas mujeres que no sólo trabajan en el interior de los límites de sus funciones cotidianas, sino que además brindan orientación, asesoramiento y tiempo para orientar a otras mujeres en su campo. La confianza y la equidad en la fuerza gremial se basan en la confianza y en compartir experiencias de vida entre sí.
En el espíritu de Giving to Gain, preguntamos a algunas de las líderes del capítulo Women in Data de Snowflake y a los socios de Snowflake y Superhéroes de datos preguntas sobre lo que Giving to Gain ha significado para ellos y lo que seguirá significando a medida que compartan sus experiencias únicas.
¿En qué momento de tu carrera has cubo consejos, tiempo o conocimientos y has tenido un impacto tangible en otro?
«Al contratar para nuestro equipo, teníamos una candidata increíble, pero a ella le preocupaba manejar el puesto con dos niños pequeños. Como hermana de dos hijos, pude compartir mis experiencias y darle la confianza de que podía manejarlo. Acertado de asegurar que lo está logrando y prosperando en su nuevo rol». —Bridie Kennedy, regente sénior de distrito de Snowflake, líder del capítulo Mujeres en datos e IA
«Me complace enormemente ayudar a otros a afrontar los problemas y, en universal, a crecer en sus funciones». —Natasha Mahony, regente de ampliación de socios de Snowflake, líder del capítulo Mujeres en datos e inteligencia químico
¿Cuándo recibió consejos, tiempo o conocimientos que hayan tenido un impacto tangible en su carrera y qué significó eso para usted?
«Una vez me dijeron que la confianza es una tacto que se aprende. Es uno de esos consejos que sólo tienen sentido posteriormente de haberlo vivido. Necesitamos decirnos a nosotros mismos: ‘Esto suena aterrador, pero puedo manejarlo'». —Yuan Li, consejero, Vivanti – Data Superhero, A/NZ
«Al principio de mi carrera, dudaba en tomar asiento en la mesa porque sentía que no había impresionado todas y cada una de las casillas. Un mentor me sentó y me dijo: ‘Te están contratando por tu trayectoria, no solo por tu historia’. Ese cambio de perspectiva, advenir de una mentalidad de ‘perfección’ a una mentalidad de ‘potencial’ lo cambió todo”. —Cathy Conroy, directora de canales y alianzas, líder de A/NZ – Patrocinadora ejecutiva de Snowflake Women in Data and AI
¿Por qué cree que es tan importante defender y orientar a las mujeres en el circunscripción de trabajo?
«Las mujeres todavía están subrepresentadas en muchas partes de la industria tecnológica, y eso es importante, porque la heterogeneidad de perspectivas no es poco agradable, es una penuria. Especialmente ahora, en la era de la IA y los LLM, necesitamos puntos de datos más variados y voces más diversas que den forma a estas tecnologías». —María Ley
«Defender y asesorar a las mujeres es importante porque el talento está en todas partes, pero las oportunidades y la confianza no siempre se distribuyen por igual. La tutoría genera confianza. El patrocinio abre puertas. Y cuando más mujeres reciben apoyo para dar un paso delante, todos se benefician de perspectivas más amplias, decisiones más sólidas y una civilización más inclusiva». —Priyanka Srivastava
«Estamos avanzando alrededor de una era en la que las habilidades humanas como la empatía, el discernimiento ético y la resiliencia colaborativa son los activos más valiosos que tenemos. Cuando damos nuestro tiempo, nuestro conocimiento y nuestra defensa, no estamos restando nuestro propio potencial; estamos multiplicando el progreso de toda nuestra comunidad». —Cathy Conroy
¿Qué consejo le darías a las mujeres jóvenes que recién comienzan su carrera?
«Principio como un generalista: absorba todo lo que pueda, diga sí a beneficiarse las oportunidades y siempre pida ampliar su resonancia para obtener la exposición que construya sus bases. Considere el fracaso no como un revés, sino como una de las aulas más valiosas en las que nunca se haya sentado». —María Ley
«¡Di que sí! Nuevo rol, más responsabilidad, tarea más amplia: descúbrelo más tarde». —Bridie Kennedy
«Las oportunidades no siempre se nos presentan; la mayoría de las veces, tenemos que dar un paso delante y aprovecharlas a medio camino. Si quieres ser un líder el próximo año, empieza a llevar a cabo como tal hoy». —Yuan Li
«No es necesario saberlo todo para principiar, el crecimiento proviene de encargarse cosas que se sienten un poco incómodas. No espere a sentirse ‘presto’. La confianza a menudo sigue a la acto, y no al revés”. —Priyanka Srivastava
«Confía en tu propia señal silenciosa. En un mundo que a menudo galardón la voz más válido en la sala, recuerda que hay un poder inmenso en escuchar, en la curiosidad y en la empatía. No tienes que cambiar quién eres para encajar en la industria. Las mismas cualidades que podrías considerar suaves (tu intuición, tu capacidad para construir una comunidad, tu amabilidad) son en ingenuidad tus mayores ventajas competitivas». —Cathy Conroy
¿Ha tenido un maniquí mujeril que haya ayudado o cambiado la trayectoria de su carrera?
«Una mentora mía me enseñó poco que ha permanecido conmigo desde entonces: que las mujeres en puestos de liderazgo aportan una perspectiva fundamentalmente diferente. Ella me ayudó a ver que tendemos a invadir la contratación y la colaboración con una anciano inclinación alrededor de la inclusión, y que esta no es una cualidad blanda, sino estratégica». —María Ley
«Mi primer trabajo posteriormente de la escuela secundaria fue trabajar como soporte en el servicio de cooperación de TI de mi universidad. Originalmente había solicitado una pasantía en marketing. Aunque no conseguí el trabajo de marketing, mi futura regente, que estaba en el panel de entrevistas, se puso en contacto conmigo posteriormente y me pidió que me uniera a su equipo. No sabía nulo sobre TI, pero ella vio mi potencial y eso me ayudó a allanar el camino para mi futura carrera tecnológica». —Bridie Kennedy
«Las mujeres líderes suelen ser más accesibles con otras mujeres. Ésta es una de las principales razones por las que una mejor representación es fundamental». —Natasha Mahony
«He tenido la suerte de contar con mujeres fuertes que influyeron en mi trayectoria, algunas formalmente como mentoras y otras simplemente a través de su ejemplo. Lo que más me impactó no fue sólo su éxito, sino además su valentía, la forma en que hablaron, tomaron espacio con confianza y apoyaron a otras mujeres en el camino». —Priyanka Srivastava
«Una vez trabajé con una líder que tenía una merced increíble bajo presión. Podía ofrecer una crítica dura sin perder nunca su empatía o su calma. Ella me mostró que las habilidades sociales son en ingenuidad las más difíciles de dominar, y que no es necesario adoptar una personalidad de comando y control para ser un ejecutor poderoso. —Cathy Conroy
¿Cuál es un concepto inexacto sobre las mujeres en la tecnología que le gustaría desafiar?
“Que somos ‘demasiado sensibles’. Lo que se ritual como sensibilidad es a menudo inteligencia emocional: la capacidad de acertar una sala, considerar el impacto, crear confianza y seguridad psicológica en un equipo. Éstas no son debilidades; son superpotencias de liderazgo”. —María Ley
«El anciano error que desafiaría es que ‘apoyar’ a las mujeres en la tecnología significa ser ‘amable’ o ‘protegerlas’ de comentarios duros. Si quieres defender a las mujeres en la tecnología, dales la misma feedback sin adornos, rigurosa y clara que le darías a cualquier otra persona». —Bridie Kennedy
«El ofuscación inconsciente es poco que todos podemos tener. No siempre es intencional, pero el pronombre predeterminado en las conversaciones sobre tecnología suele ser ‘él/él’. Desafiar ese valía predeterminado ayuda a crear un espacio para que otros sean vistos”. —Yuan Li
«Un concepto inexacto que me gustaría desafiar es que las mujeres en la tecnología tienen que demostrar su valía constantemente más que otras. La competencia no se negociación de ser la más ruidosa o la más visible; está en las ideas, la ejecución y el impacto. Las mujeres aportan igual tacto técnica, creatividad y capacidad de resolución de problemas». —Priyanka Srivastava
Día Internacional de la Mujer: El progreso nunca es un delirio en solitario
En el Día Internacional de la Mujer, se nos recuerda que el progreso se construye durante momentos de tutoría y orientación, en la promoción a puerta cerrada y en los actos cotidianos de apoyo que a menudo pasan desapercibidos. No es el delirio en solitario que muchos de nosotros sentimos cuando damos el primer paso en nuestras carreras, y es por eso que el tema de este año, Give to Gain, refleja una idea que muchas voces en Snowflake han compartido: cuando damos nuestro tiempo, conocimiento, patrocinio y creencia en los demás, defendemos a las mujeres.
Cuando a las mujeres se les brindan oportunidades, visibilidad y confianza, las organizaciones obtienen innovación, resiliencia y un liderazgo más válido. Y cuando cada uno de nosotros da un poco más (ya sea compartiendo consejos, ofreciendo comentarios honestos, defendiendo a determinado o animándolo) ayudamos a construir un futuro más ajustado y más amplio.
Las historias compartidas aquí muestran que el crecimiento no es una transacción. Cada inversión en el ampliación de otra persona crea un objeto dominó que se extiende mucho más allá de un solo individuo.
Sigamos dando nuestro apoyo, patrocinio, curiosidad y coraje. Al hacerlo, podemos ayudar a reescribir el futuro de las mujeres en la industria tecnológica.