Escribir software, especialmente prototipos, es cada día más saldo. Todos los días vemos líderes hablando de sujetar el costo del ampliación de software con la ayuda de agentes de IA. A medida que la construcción se vuelve más permuta, aumentará la demanda de personas que puedan animarse qué construir.
Aquí es donde entran los gerentes de productos de IA.
Son el puente entre los expertos técnicos que crean el software y los usuarios finales que positivamente lo utilizan. Son ellos quienes hacen las grandes preguntas: ¿Qué problema estamos resolviendo? ¿Para quién lo estamos solucionando? ¿Y cómo puede la IA mejorarlo?
Andrew Ng: describe vívidamente por qué la encargo de productos de IA se convertirá en una carrera profesional con un futuro más brillante que los faros de un Tesla.
Vea lo que dicen los líderes de IA sobre el ampliación de software.
¿Qué es la encargo de productos de IA?
La encargo de productos de IA es la disciplina de desarrollar y dirigir productos de software basados en IA. Es como la encargo de productos tradicional, pero con un locución: en zona de centrarse nada más en las funciones, las deposición de los usuarios y los objetivos comerciales, los gerentes de productos de IA incluso deben comprender los desafíos y oportunidades únicos que la IA trae a la mesa.
Los gerentes de productos de IA son responsables de:
- Identificar problemas que la IA puede resolver.
- Detallar la visión y la táctica del producto para soluciones impulsadas por IA.
- Colaborar con ingenieros, científicos de datos y diseñadores para crear modelos de IA e integrarlos en productos.
- Asegurar que la IA funcione según lo previsto, sea ética y ofrezca valencia verdadero a los usuarios.
Es un rol que requiere partes iguales de creatividad, comprensión técnica y pensamiento decisivo. Y a medida que la IA siga evolucionando, incluso lo hará el papel del director de producto de IA.
Incremento de software: una historia de dos complementos
Ng comienza con una parecido simple pero poderosa: automóviles y gasolina. Cuando los automóviles se volvieron más baratos, la demanda de gasolina se disparó. ¿Por qué? Porque los dos son complementos: van juntos como la mantequilla de maní y la mermelada, o Netflix y la procrastinación.
La misma dialéctica se aplica al ampliación de software. A medida que la IA haga que la codificación sea más rápida y permuta, aumentará la demanda de personas que puedan animarse qué construir. Estos tomadores de decisiones son, por supuesto, los gerentes de producto (PM). Ellos son quienes deciden qué funciones crear, para quién y por qué. Y con la IA en la mezcla, su papel está a punto de volverse mucho más emocionante (y complicado).
Habilidades necesarias para convertirse en jefe de productos de IA
Ng predice que a medida que la codificación se vuelva más apto, la composición de los equipos de software cambiará. Actualmente, la proporción Ingeniero/PM ronda el 6:1, pero esto podría cambiar. ¿Por qué? Porque si los ingenieros pueden construir más rápido, alguno necesita mantenerse al día con las ideas y la táctica. Ese alguno es el primer ministro.
Ng describe las habilidades únicas que necesitan los gerentes de productos de IA:
- Competencia técnica en IA: Los PM deben comprender qué es técnicamente factible. No, no necesitan codificar como un mago, pero deben conocer sus redes neuronales a partir de sus árboles de audacia.
- Incremento iterativo: Los proyectos de IA son complicados. Requieren ajustes, pruebas y correcciones de rumbo constantes. Los primeros ministros deben aceptar el caos.
- Competencia de datos: La IA se nutre de los datos. Los PM deben comprender cómo recopilarlos, usarlos y generarlos de guisa efectiva.
- Astucia para dirigir la confusión: El rendimiento de la IA suele ser impredecible. Los PM deben sentirse cómodos con la incertidumbre y tener estrategias para afrontarla.
- Formación continuo: La IA evoluciona más rápido que una tendencia de TikTok. Los PM deben mantenerse actualizados sobre las últimas tecnologías y cómo encajan en la vida de los usuarios.
- Implementación responsable de IA: Los PM deben asegurar que la IA se utilice de guisa ética, con barreras para evitar malos resultados.
Escasez de PM expertos en IA
Si correctamente los ingenieros utilizan rápidamente la IA, los PM se están quedando antes. Ng señala que la mayoría de las empresas luchan por encontrar personas que puedan cerrar la brecha entre el ampliación de productos y la experiencia en IA. Esta escasez no hará más que crecer a medida que la IA se vuelva más generalizada.
¡Pero no temas! Ng ve esto como una oportunidad. Ya sea que sea un ingeniero que pesquisa ampliar su conjunto de habilidades o un PM preparado para sumergirse en el mundo de la IA, el futuro está repleto de posibilidades.
¿Por qué convertirse en director de productos de IA en 2025?
El mensaje de Ng es claro: la demanda de gerentes de productos de IA está a punto de explotar. Ya seas un PM experimentado, un ingeniero atípico o alguno que recién comienza su carrera, ahora es el momento de subir de nivel. La variedad de cosas valiosas que podemos construir con IA es casi ilimitada. Desde chatbots que no te dan ganas de tirar tu teléfono por la ventana hasta soluciones de atención médica impulsadas por inteligencia fabricado, las posibilidades son infinitas.
¿Cómo convertirse en jefe de productos de IA en 2025?
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Nota final
El futuro de la encargo de productos de IA no acaba de ascender: ya está aquí. La pregunta no es si serás parte de ello, sino cómo.
La IA está transformando la forma en que creamos software y, con ella, la demanda de personas que puedan animarse qué construir se está disparando. Este es tu momento. Las herramientas están aquí. El conocimiento es accesible. Lo único que te queda es que des el primer paso.
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