¡AI viene por sus trabajos!

«La IA viene para tu trabajo, y el mío además».
– Micha Kaufman, CEO, Fiverr

Esta frase terrible no es un titular de Clickbait: es la dura verdad escrita por el CEO de Fiverr en un correo electrónico sincero a sus empleados. Y él no está solo. En los últimos meses, hemos gastado una ola de anuncios inquietantes de compañías como Microsoft, Duolingo, Shopify y más. ASeñalando en torno a la misma tendencia: la IA ya no está solo ayudando a los humanos en sus trabajos; Los está reemplazando.

Si pensó que la automatización solo afectaría a los trabajadores de fábricas, operadores de máquinas o al personal de atención al cliente, piense nuevamente. Hoy, la IA está remodelando todo de marketing y Creación de contenido a codificación e incluso HORAponiendo a la mayoría de los trabajos en peligro de ser tomados. Este artículo tiene como objetivo comprender cómo esta tendencia afectaría el futuro de la fuerza sindical humana. Además contesta preguntas como «¿La IA tomará mi trabajo?» y le dice cómo improvisar su carrera ayer de que sea demasiado tarde.

Lo que dicen los líderes de la industria

Comencemos nuestra discusión observando lo que los líderes de las grandes empresas en todo el mundo han estado diciendo sobre la prohijamiento de la IA y el desplazamiento de los empleos humanos.

Fiverr

El CEO de Fiverr, Micha Kaufman, recientemente envió un correo electrónico sincero a sus empleados diciendo explícitamente: «La IA viene por su trabajo. Diablos, además viene para mi trabajo». Esta confesión abierta claramente subraya cuán impactante se ha vuelto la IA en la fuerza sindical presente, penetrando en todos los niveles de ordenamiento.

Kaufman, en su mensaje, continúa enfatizando la carestia de que los empleados se adapten a este cambio y encuentren formas de coexistir con la IA. Señala que la transformación no se negociación solo de seguridad sindical, sino de redefinir los roles en una crematística impulsada por la IA.

Microsoft

Microsoft anunció recientemente sus segundos despidos más grandes de la historia, dejando ir a más de 6,000 empleados, que es aproximadamente el 3% de su fuerza sindical total. A diferencia de cuando dispararon a 10,000 empleados en 2023 adecuado a problemas de rendimiento, esta vez se acreditó puramente a la optimización de bienes y la prohijamiento generalizada de IA.

Fue el resultado de las estrategias de reducción de costos de la compañía para proporcionar suYo expansión plans. Microsoft ha asignado un presupuesto de $ 80 mil millones en infraestructura de IA Para el año fiscal 2025. Sorprendentemente, sin incautación, Gabriela de Queiroz, directora de inteligencia sintético para Microsoft para nuevas empresas, además fue despedido.

En Meta’s Llamacon 2025La CEO de Microsoft, Satya Nadella, reveló que el 30% del código de Microsoft ya está siendo generado por AI, lo que fue un shock para muchos. Mientras tanto, en el mismo evento, el CEO de Meta Mark Zuckerberg, declaró que AI escribirá el 50% del código de Meta para 2026. Estas declaraciones han difundido la preocupación masiva entre la comunidad de desarrolladores en todo el mundo, por temor a más despidos en los tiempos por venir.

Duolingo

La popular plataforma de enseñanza lingüístico Duolingo ahora se ha público una compañía «AI-First», optando por reemplazar a los contratistas humanos con IA. En un intento por acelerar la escalera, la compañía emplearía bots de IA para crear su contenido educativo. Estos bots además estarían haciendo revisiones de desempeño de la licencia de enseñanza de Duolingo.

El CEO de la compañía, Luis von Ahn, justificó esta transición, indicando una «preferencia por la integración rápida de IA sobre el cambio escalonado, incluso a peligro de compromisos de calidad ocasionales». Este cambio, en una empresa que solía valorar la enseñanza con energía humana, muestra claramente cómo la IA se está volviendo central para las estrategias operativas en diversas industrias.

Shop

El CEO de Shopify, Tobias Lütke, ha dejado en claro a sus empleados que la prohijamiento de IA interiormente de la empresa ya no es opcional. En un memorando en toda la oficina, instruyó que todos los empleados deben probar por qué no deben ser reemplazados por una IA. Lo que solía ser una competencia saludable entre los compañeros, ahora parece haberse convertido en una lucha por la supervivencia contra la IA.

Encima, se ha pedido a los clientes potenciales del equipo que justifiquen cualquier solicitud de bienes adicionales, al demostrar primero que la IA no puede hacer la tarea. Esto impone una civilización donde la IA es la utensilio predeterminada para la resolución de problemas y, por lo tanto, la primera preferencia como empleado.

¿Cómo están tomando los empleados la prohijamiento de IA?

Mientras que las empresas multinacionales y los gigantes tecnológicos están corriendo delante con la prohijamiento y escalera de IA en común, los empleados no parecen estar tan entusiasmados con eso. El Pesquisa de AI de escritor 2025 afirma que aunque el 75% de los ejecutivos de C-suite creen que la integración de IA ha ayudado a sus empresas a mejorar, solo el 45% de la fuerza sindical restante se siente así.

La indagación establece que el 31% de los empleados se niegan a usar herramientas o resultados de IA por miedo a ser reemplazados por esas mismas herramientas. La razón de esto no es solo el miedo a perder trabajos. Un número creciente de empleados ahora está rechazando la idea de utilizar herramientas de IA para tareas más allá de la automatización básica, citando la mala calidad de los resultados. Aunque la IA funciona más rápido que los humanos, a menudo hace que los empleados modifiquen los resultados o vuelvan a trabajar en ellos. Esto les hace preguntarse si podrían haberlo hecho mejor, todos por sí mismos, en primer motivo.

La indagación además informa que más del 65% de los ejecutivos se quejan de que la prohijamiento de Genai ha causado tensión y división interiormente de su fuerza sindical. El 42% de ellos incluso han dicho que está desgarrando a sus empresas.

Sin incautación, la misma indagación muestra que el uso de herramientas Genai ha ayudado individualmente al 88% de los empleados y el 97% de los ejecutivos a mejorar en sus respectivos roles. Esto dice que la mayoría de la fuerza sindical ya está utilizando AI para mejorar y mantenerse relevante y empleable.

¿Puede la IA verdaderamente funcionar mejor que los humanos?

El año pasado, la Universidad Carnegie Mellon creó una simulación de una compañía de software totalmente práctico, personalizada completamente con agentes de IA de Google, OpenAi, Anthrope y Meta. El plan llamado «Compañía de Theagent» se estableció para acechar si los agentes de IA podrían manejar las complejas demandas de los trabajos del mundo vivo. Si aceptablemente todos los benefician de la prohijamiento de la IA en la fuerza sindical, los resultados del prueba fueron congruo sorprendentes.

Hacer que los agentes de IA reemplacen al personal en todos los departamentos de una empresa, no demostró ser una gran idea, ya que demostró que incluso los modelos de IA más avanzados lucharon significativamente. Por ejemplo, Claude 3.5 Sonnet, el mejor desempeño entre todos los modelos de IA empleados, no podría completar el 25% de sus tareas. Los resultados decepcionantes del prueba plantean la cuestión de si verdaderamente nos dirigimos en la dirección correcta.

Ahora, uno podría argumentar que esta era una simulación potencial y no se parece mucho a la verdad. Entonces, al obtener a la verdad del suelo, la indagación del escritor señaló un 30% de brecha en el éxito de IA percepción. Es aseverar, solo aproximadamente de un tercio de los ejecutivos que han implementado IA en sus empresas han gastado que los resultados coinciden con sus expectativas.

Klarna, una compañía de FinTech, había empleado los chatbots de IA para hacer el trabajo de 700 agentes de servicio al cliente, el año pasado. El asistente de IA podría mandar dos tercios de sus chats de servicio al cliente y trabajar en más de 35 idiomas. Tiene Tiempos de respuesta significativamente reducidos y consultas repetidas además. Sin incautación, la compañía se ha poliedro cuenta de la importancia de la interacción humana en el dominio del servicio al cliente, y ahora se está preparando para una ola de contratación masiva. Esto resalta la carestia de una fuerza sindical humana vivo en varios sectores, a pesar de las herramientas y sistemas de IA.

Cómo mantenerse relevante en la era de la IA

A medida que AI continúa transformando el motivo de trabajo, mantenerse relevante es la forma de seguir delante. Esto requiere que uno sea proactivamente adaptativo a los nuevos desarrollos. Aquí hay algunas formas en que puede mantenerse relevante y empleable en la era de la IA:

• Upskilling: Invierta en instruirse nuevas habilidades que complementen las tecnologías de IA, como el enseñanza necesario, la ingeniería rápida o el dominio de la utensilio de IA.
• Integración de IA: Incorpore herramientas de IA en su flujo de trabajo. Esto no solo alivio su productividad, sino que además demuestra adaptabilidad. Encuentre nuevas formas de usar la IA en su trabajo para mantenerse a la vanguardia de la curva.
• Hazte injustible: Concéntrese en roles que requieren prudencia humano, creatividad e inteligencia emocional, áreas donde la IA actualmente se queda corta.
• Educación continuo: Aprenda sobre nuevas herramientas y manténgase informado sobre los avances de IA para mantenerse relevantes en su campo. Al mismo tiempo, prepárese para pivotar a medida que su industria evoluciona.

Trabajos que no pueden ser reemplazados por AI (por ahora)

Mientras que la IA avanza rápidamente, ciertas profesiones siguen siendo menos susceptibles a la automatización y el reemplazo. Estos incluyen:

• Roles creativos: Trabajos que involucran la creación de contenido flamante, como escritores, diseñadores y artistas. Estos trabajos dependen de la creatividad humana y los matices que la IA no puede imitar.
• Profesionales de la salubridad: Los médicos, enfermeras y fisioterapeutas brindan atención personalizada y toman decisiones complejas basadas en interacciones físicas con los pacientes. Esto es poco que la IA no puede hacer por completo por sí misma.
• Oficios calificados: Los electricistas, los fontaneros y los carpinteros realizan tareas prácticas en entornos variados, que actualmente no pueden ser automatizados por IA.
• Educadores y entrenadores: Los maestros y entrenadores se adaptan a las deyección de enseñanza individual y fomentan las conexiones humanas. Pugnar estos aspectos parece ser una gran curva de enseñanza para la IA.
• Trabajadores sociales:
• Posiciones de liderazgo: Los roles que requieren pensamiento táctico, visión y habilidades interpersonales permanecerán firmemente en manos de los líderes humanos.
• Trabajadores sociales: Estos profesionales se ocupan de la complejidad emocional, la intervención de crisis y las relaciones humanas. Los matices, la empatía y la confianza requeridos en estos roles siguen siendo claramente humanos, especialmente en las comunidades vulnerables.
• Practicantes de la ley: AI puede ayudar con la investigación procesal, revisión de documentosy otra socorro procesal. Sin incautación, Los abogados, jueces y mediadores no pueden ser reemplazados por AI. La dinámica y las negociaciones de la corte requieren una comprensión profunda del contexto, el precedente y el comportamiento humano, que AI no puede comprender.
• Respondedores de emergencia: Los bomberos, paramédicos y policías deben reponer a las crisis impredecibles en tiempo vivo. Estas situaciones exigen prudencia, coraje e intervención física, ninguna de las cuales puede delegarse de modo confiable a las máquinas.
• Gerentes de relaciones con el cliente: La capacidad de suscitar confianza, acertar el lengua corporal y manejar objeciones es central para formar relaciones a espacioso plazo. La construcción y ventas exitosas de la marca se basan en tales relaciones en las que entran en muestrario la inteligencia emocional y la persuasión. Estas son cualidades que la IA puede tardar mucho tiempo en desarrollarse.

Conclusión

AI no viene. Está aquí, y se está moviendo rápido. La pregunta ya no es si AI afectará su trabajo; Es lo pronto que lo hará y qué estás haciendo al respecto. No se negociación de resistir la máquina; Se negociación de instruirse a conducirlo. Y los ganadores en esta transformación no serán los que trabajan más duro, o incluso más inteligentes, sino aquellos que pueden trabajar próximo con la IA para crear un impacto exponencial.

El futuro pertenece a aquellos que son degnizados con AI, no reemplazados por IA. Así que no espere a que un memo le diga que su papel ha cambiado; suponga que ya lo ha hecho. Y estar entre los más inteligentes que no solo aprenden a usar herramientas de IA, sino que repensan cómo funcionan. En los próximos días, los profesionales empleables serían aquellos que pueden adaptarse más rápido que sus compañeros y apoyarse en las habilidades que la IA no puede replicar, como la creatividad, la empatía, el prudencia y el pensamiento táctico.

Entonces sí, tenga cuidado; Pero además, prepárate. Y recuerde: la pregunta no es si AI viene para su trabajo. La pregunta es: ¿seguirá siendo indispensable cuando lo haga?